中国经济令全球瞩目，中国企业的管理质量却远没有那么幸运。企业的痛在哪里？
问题总是重复性出现；领导者一如既往地忙碌；能人走，经验带走，客户带走；因低效而导致的员工频繁加班；因缺乏系统，企业无法快速复制人才；因缺乏系统，小企业无法复制成大企业。
很多老板天天打着灯笼找“能人’,却很少有企业愿意投资流程 ，也很少有时间去考虑流程建设。没有一套真正成熟的执行体系，其结果是：要么企业领导人累个半死，要么企业短命！流程已经成为决定企业能否做大做强的关键基因。 |
Ø 认识商业基因的真正内涵
Ø 根据流程设计的核心技术现场设计流程
Ø 了解影响流程落地的7个要素
Ø 制定本企业流程变革的方案
Ø 人员流程：如何复制执行型人才？
Ø 掌握有效执行的7个步骤 |
章义伍 老师
Ø 著名管理培训专家
Ø 主要研究领域：领导力、团队管理、组织执行力和流程变革
Ø 曾是麦当劳中国公司的创业元老，曾任联想集团市场副总监
Ø 清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或EMBA班的核心课程教授。 |
代表著作：
《共赢领导力》和《打造高绩效团队》等。
第一单元 流程为王：决定企业强弱的商业基因
长不大的中国企业 问题的根源是什么？ 两种不同的管理模式
企业成长的四个阶梯 领导者是造钟，还是报时？ 决定企业强弱的商业基因
老鼠能变成雄鹰吗？ 变革中四种企业命运 中国企业的硬伤
要么规范，要么死亡
第二单元 流程设计的关键技术
领导的痛 流程：流动的程序 用一流的流程武装三流的员工
告别一枝独秀 一人经验，大众受益 流程设计的一个宗旨
流程设计的三个黄金准则 流程设计的四个环节 流程设计的五种思维
第三单元 流程贯彻的关键行动
为什么流程变革的努力会失败？
影响流程变革的核心要素
流程变革的七个步骤
——步骤一,增强紧迫感
——步骤二,建立变革指导团队
——步骤三,沟通变革目标
——步骤四,流程诊断
——步骤五,流程设计
——步骤六,流程导入
——步骤七,巩固变革成果
流程变革的三个驱动力
第四单元 人员流程：如何复制执行型人才？
人员法则：人才透支法则 理念先行：先人后事 执行力是“招”出来的
执行力是“练”出来的 先有学习力，后有执行力 执行力是“淘汰”出来的
第五单元 有效执行的7个步骤
问题研讨：撞钟,谁之过?
有效执行的7个核心步骤 执行的双向金字塔模式 有效执行的16字箴言
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报名人数 |
原 价 |
团体价 |
均价 |
节 省 |
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1人 |
1580元 |
1580元 |
1580元 |
0元 |
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5人 |
7900元 |
6900元 |
1380元 |
1000元 |
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10人 |
15800元 |
12000元 |
1200元 |
3800元 |
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20人 |
31600元 |
20000元 |
1000元 |
11600元 |
联 系 人：冯老师 传 真：0335-3377111
联系电话：0335-3613131 133 3333 8285 网 址：www.qizhichina.com
Q Q: 40100328 邮 箱：qizhifcb@163.com
新浪微博：企智管理咨询 微 信：qhdqizhi
【培训时间】 2013年10月16-17日（两天） 上午9:00-12:00 下午14:00-17:00
【适合对象】 董事长、总经理、部门经理/主管、基层管理者
【主办单位】 秦皇岛企智企业管理咨询有限公司
【授课地点】 秦皇岛丽都国际酒店二楼会议室（人民广场西路工会大厦） |