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企智第二十五期名师讲堂之《中间力量6堂课——打造优秀中层》
 

中坚力量6堂课

假如把企业的高层管理者比作“脑袋”,那么中层管理者就是“腰”,腰不好,领导就头大

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


                                                                                                           

假如把员工队伍比做球队,中层管理者相当于二传手,一个好的二传手,死球可变成活球

                                                           

 

 

帮助中层管理者清楚的认知自己的角色定位,实现由业务人员向管理人员的转变

掌握基本的沟通技巧,与上司、同级、下属保持良好的沟通

了解激励的基本原理,有效激励部属

熟悉中层干部的关键管理责任与技巧

学习团队建设,将部门建设成高效率工作团队

 

【适合对象】副总、总监、经理、部门主管、处长、科长、主任、项目负责人、店长等管理人员

 

讲师介绍

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Ø  著名管理培训专家

Ø  清华大学总裁班特聘讲师

Ø  北京时代光华讲师团团长 

Ø  中国职业经理人协会理事

Ø  中国职业经理人培训学院客座教授

Ø  曾任北京时代光华讲师资源中心总经理

Ø  现任红豆集团管理顾问

Ø  现任江苏科行集团管理顾问

Ø  现任金方略管理顾问机构董事长

【主讲专家】  薛灿宏

课程纲要

 

 

 

 

 

 

 


一、明确自己在企业的定位

二、如何得到领导认可

1.企业的汉堡结构(高层要有决策力,基层要有行动力,中层需要执行力)

2.为什么会有中层(什么叫执行力?三个字:做到位)

3.中层的三大难关(上司认可、同僚支持、下属推崇)

4.中层的两大罪过(群众领袖、小国之君)

5.中层的一大软肋:推卸责任(员工可以跳槽,老板只能跳楼)

6.中层不同阶段的定位(做经理、坐经理、作经理)

1.领导都是对的:坚决执行(与领导的意见不一致时,第一服从,第二沟通)

2.不议论领导是非:承上启下(而不仅仅上传下达,更不能欺上瞒下)

3.维护领导威信:自我退后(长用者多批评,短用者多表扬)

4.用数字说话:结果至上(汇报工作谈结果,请示工作说方案)

5.请领导做选择题:勤于思考(问答题永远留给自己)

6.让领导做好人:勇于担当(没有坏人就没有好人,没有坏人就没有执行力)

三、如何进行跨部门协作

四、如何调动下属工作热情

1.惜缘:因为看法不同,所以必有冲突(没有冲突就没有改善)

2.尊重:面子第一,道理第二(面子决定好感,好感决定成败)

3.内敛:高调做事,低调做人(孙悟空是不是好经理?)

4.克己:让于名利,无欲则刚(勤奋做事,简单做人)

5.助人:予人玫瑰,手有余香(妥协、忍让、隐藏,是优秀职业经理人必不可少的素养)

 

1.金钱激励:很重要但不唯一(不谈薪水,是愚民政策;光谈薪水,是害民政策)

2.晓之以利:弄清楚为谁而工作(与其抱怨薪水少,不如检讨岗位价值低)

3.引而不发:让他人说出你的想法(把自己的意见变成他人的意见,把他人的意见变成大家的意见)

4.多头并举:从不花钱的表扬开始(人人需要兴奋,表扬就是兴奋剂)

5.防微杜渐:一切从工作积极性出发(优秀的管理者,应该是激励高手)

五、如何管好部门绩效

六、如何带出优秀团队

1.角色转换:做教练而不做警察(好的管理者就是好教练)

2.灌输数字:修“路”而不是修“人”( 与其责怪下属太笨,不如反思为啥教不好)

3.聚焦绩效:多谈行为,少下结论(就事论事,不妄加结论,是改善员工行为的法则)

4.抓住关键:重视什么,就得到什么(程序清晰、数字明确,像麦当劳一样教员工)

5.目标管理:控制过程才能控制结果(目标绩效管理是照妖镜,是探照灯)

6.迫使进化:追求快乐,逃避痛苦(下属的素质差,不是你的错;不能提升下属的素质,是你的大错)

1.团队为王:做英雄还是做领袖?(管理,就是运用他人的努力实现目标)

2.讲清规则:游戏也得先说玩法(游戏规则,是为了解决公平问题、效率问题)

3.同舟共济:一起营造安全感、归属感(员工心态出现问题,是管理者的责任)

4.双管齐下:一手抓制度,一手抓文化(万达是军队,万达是学校,万达是家庭;万达的企业文化,把我们想说的都说了)

5.基业长青:好员工是培训出来的(培训是第二生产力)

 

 

报名说明

 

 


报名人数

原 价

团体价

均价

节 省

1人

780元

780元

780元

0元

5人

3900元

3500元

700元

400元

10人

7800元

6000元

600元

1800元

20人

15600元

10000元

500元

5600元

联 系 人:于老师                                       传 真:0335-3377111                              

联系电话:0335-3073030  152 3356 7158               网 址:www.qizhichina.com

Q Q: 1160722478                                      邮 箱:qhdqizhi@126.com

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【培训时间】 2013年4月17日(周三)    上午9:00-12:00  下午14:00-17:00

【主办单位】 秦皇岛企智企业管理咨询有限公司   

【授课地点】 秦皇岛国际饭店四楼会议室 

 


                                                                                                                                     

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