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2012年6月9-10日《团队执行力训练营》
 

第二十二期企智名师讲堂之《团队执行力训练营》

课程背景
您的企业是否正在被这些问题所困扰

Ø  为什么老板一马当先,中层管理干部总是跟不上?如何提升中层的责任心和领导力?

Ø  为什么企业总是靠老板拖着走,员工工作总是缺乏激情和主动性?

Ø  为什么优秀的人才不断流失?如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队?

Ø  为什么制度出台以后,总是难以贯彻下去,导致制度变形?

Ø  为什么您的团队不缺乏能人但缺乏活力?如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军?

Ø  为什么中高层恨铁不成钢,逼着他们学习、提高,却是皇帝不急太监急?

Ø  为什么元老级人物思想僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力?

课程收益:

 

ü  建立执行环境,员工不再找借口

ü  转换员工思维,工作瞄准做结果

ü  建设执行文化,公司业绩有保障

ü  搭建结果平台,员工行为看得清

培训对象:

各企事业单位董事长、总经理、部门经理、公务员、政府机关干部、管理人员、营销人员以及一线员工等。

课程介绍

【讲师团队】  北京锡恩英才人力资源管理顾问公司

u  北京锡恩英才人力资源管理顾问公司,是国内唯一一家拥有自己的知识产权,拥有自己的专职讲师团队,专注于“企业实战训练”培训的专业管理培训公司。

u  锡恩英才公司拥有一支国内一流的专职讲师队伍,他们来自国内外优秀企业的高管层,有多年世界500强的研究成果,有多年的企业管理咨询经历,有在各类企业进行执行力培训的经验,被企业界誉为中国团队实战训练的“梦之队”。

【课程大纲】

第一部分:团队建设—团队凝聚力训练

1、团队如何建设?
团队是由个体组成,只有互相提供价值,才有合作可能,没有内心的强大的员工,就没有强大的公司。
2、优秀的团队有优秀的领导、有统一的思想、有竞争的机制、统一的行动。

第二部分:商业人格

1、人格与商业;2、商业人格;3、商业文明启蒙

第三部分:结果与任务:执行就是要结果

1、结果是什么?  2、什么是任务,什么是结果?3、如何做结果

第四部分:客户价值

1、时代转变——产品经济时代转向客户经济时代;2、客户是什么?——客户是我们的衣食父母;

3、客户价值是什么?——满足客户多重需求,超越客户期望;4、客户价值的意义——客户价值成就企业基业长青;5、客户价值怎么用?——如何叫客户价值在企业落地。

第五部分:执行型人才的三大标准:我是执行人才吗?

1、信守承诺;2、结果导向;3、永不言败 。

第六部分:执行的四十八字真经执行训练的要领

1、执行的八字方针:认真第一、聪明第二;2、执行的十六字原则:结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复;3、执行的二十四字战略:决心第一、成败第二/速度第一、完美第二/结果第一、理由第二。

第七部分:锡恩4R运营管理体系建立不依靠任何能人的制度体系

R1(凡事必有结果):结果定义,预算与计划系统;R2(有结果就必须落实到“我”):承诺结果,关键职责;R3(对“我”不相信就必须检查):检查结果,业绩跟踪改进系统;R4(有检查就必有奖罚):即时奖罚,业绩考核评估系统

第八部分:高层执行力迫使员工进化

第九部分:中层执行力

报名说明

报名人数

定 价

团体价

节 省

1人

1580元

1580元

0元

5人

7900元

5800元

2100元

10人

15800元

9800元

6000元

20人

31600元

15800元

15800元

联 系 人:冯老师                               传 真:0335-3377111                              

联系电话:0335-3613131  13333338285        网 址:www.qizhichina.com

Q Q: 40100328                                 邮 箱:qizhifcb@163.com

企智为您提供免费送票上门服务

课程安排

 


【授课地点】 秦皇岛国贸饭店六楼国际会议厅 (秦皇东大街与民族路交叉口)  

【授课时间】 2012年6月9、10日  (上午9:00-12:00;下午14:00-17:00)

 

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