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管理者是管理事物 领导者是领导人心
 

管理者是管理事物,领导者是领导人心。身为领导要有使命感、要有爱心、要有耐心,领导者更要能坚持到底。成为一个领导者之前,必须做好一个跟随者,跟随一个比自己更成功的人学习。成为领导者并不是为了自己,而是要服务更多的人,如果你是非常优秀的人,就该把自己的爱心奉献给更多的人!


网络图片,与本文无关

凡是领导者,一定要以身作则,用行动管理而不是用口头管理;是领导使命,不只是领导目标,领导团队目标大于个人目标。领导者要经得起考验,需要重复的演练、重复的实践,对生活凡事知足常乐,但是对待事业应永不满足。

团队领导是整个团队的核心人物和灵魂人物,团队领导的品格直接影响到团队的品格;团队领导的眼光决定团队的命运;团队领导的行为带动团队的行为,因为团队领导能影响一个团队的健康,也能左右一个团队的命运。

利益是教导人才最好的教鞭。因利益捆绑的每个人必须团价起来共同努力,任何个人英雄主义不仅不能帮助自己成就自己的个人事业,甚至会影响团队的团结和战斗力。领导的责任感就是成员的责任感,没有责任感的领导是经不起时间的考验。优秀的团队领导人强烈的帮助他人成功的责任感能带动和复制出整个团队成员的责任感,能使整个团队在责任感的趋势下健康有序的发展。

只有成员的成长才能彰显领导人的实力,所以领导人要有强烈帮助下属成长的使命感,没有使命感的领导人是打造不出持久战斗力的团队,同时也很难让团队保持持久的动势,领导人要把强烈的使命感种植到每个成员心中,然后用这种使命感带动团队。

作为领导,若你想与大家保持“平等”,也许你会被喜欢,但你绝不会受到尊敬,相反,若你接受那个你主宰的职位,或许你会失去那种融洽的朋友、同事之爱,但若你是个公正的领导,同样会赢得尊敬,也就会有朋友。

升职后,没有抓紧时间树立一个适合自己的新形象,很快就会和下属处于“完全平等”的位置上。

不要把急躁、不安、失落的情绪带到工作中,否则会影响团队的气氛和士气,应该把委屈、失落掩藏在心里,用热情激励下属。

遇到变故时,切勿当着下属显得惊慌,勿说:“糟了、哎、真气人……”应该冷静分析问题,做到泰山压顶心不惊;

多听大家的意见,不搞一言堂

从协商的角度出发分配任务,以建议的方式下命令,也就是先把自己想法告诉对方,问:“你觉得这样可以吗?”,勿强行安排。

一碗水端平对待每一个成员

讲究说话的方式和艺术,领导要做到开口是金、闭口是银:多用迂回的方法,让其悟出道理而不是直接向其阐述道理、处理成员问题时应换位思考,顾忌对方的感受,否则会引起大家的反感。

做教练式的领导,勿做行政式的领导,也就是用行动领导,不要口头领导,身教甚于言教。

有规律的工作,尽可能不要占用大家的时间:真正的管理者是一个具有较强行动力的人,善于总结和思考的人,而不是将任务分配后一个旁观者。

检讨才是成功之母,改进缺点比发挥优点更重要,每天都要分析哪里做对了、哪里做错了,明天如何做得更好;

常倾听下属的心声,常与下属交流,关心ta们的生活、工作。


领导应做到:

  1. 包容多一点

  2. 付出多一点

  3. 微笑多一点

  4. 脾气小一点

  5. 声音小一点

  6. 胆量大一点

  7. 理由少一点

  8. 效率高一点

  9. 行动快一点

  10. 脑筋活一点

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