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最好的中层怎样超越
 

时刻归零、自我超越是人才不断成长的根本。唯有超越才能永葆优秀,并实现从优秀到卓越的跨越。

不膜拜自己的优秀,才会更加优秀。因为觉得自己非常出色,因此固执地认为自己是对的,看不到别人的优点,听不进别人的意见。结果,自己的优秀反而成为自己发展的障碍。没有人能够永远保留昨天的荣誉,市场在发展,你不进步就会被替代。没有人会因为你昨天的成绩而体谅你,因为市场不允许。

拥有“归零心态”的人,才是可以不断进步的人。会反省,才会进步,大反省,才有大进步。过于表现的人,必然会遭到排挤和嫉妒;过分炫耀自己成就的人,也必然让人讨厌。超越荣辱,放得下名利,得意的时候淡然,失意的时候坦然,把自己的心放在更高远的工作理想上,而不是荣辱只见几角,只有这样,才能迈上更高的台阶。

好人未必是好的管理者。员工需要感情关怀和成长关怀,很多时候,对下属付出情感上的关心是必要的,它可以拉进上下级之间的距离,使下属愿意更紧密地和你团结在一起。而成长关怀则更为必要,作为中层管理者,有义务帮助下属成长,这是一位中层管理者应尽的职责。

培养看环境的“第三只眼”

第一只眼睛看自己,看清自己的长处和短处;

第二只眼睛看对象,包括看你的下级、上级、合作者、客户等;

第三只眼睛看环境,就是系统地看我们周围所有的人,以及由他们所构成的整体环境。

我们在考虑问题的时候,一定要将自己所处的环境考虑进去:我们的行为会给外在环境带来什么影响?外在的环境又会给我们带来什么影响?这样做会引起是么样的后果?

作为部门的领导者,有时不仅要考虑自己的人际关系,更要考虑自己部门和其他部门间的人际关系。如果考虑的不周全,很可能就会使自己的部门陷入孤立无援的困境。部门不同,做事的程序也不一样,在对其他部门并不是完全了解的情况下,就轻易进行指责,这种方式很容易引起别人的反感。

部门与部门之间都是唇齿相依的,作为部门的负责人,不能仅仅考虑自己的利益,还要善于合作和沟通,兼顾其他部门的利益和组织的整体利益,这样才能创造出最大的效益

一流的中层要站在上级的高度思考问题,站在下级的角度解决问题。要想做最好的中层管理者,就一定要懂得超越自己的位置,不要仅仅从自己的角度出发,更要站在上级的高度、组织的高度来思考问题。当然,这其中有一点要特别注意,那就是在行为上,要谨守下级的本分,要明白超越自己的位置,史学会换位思考而不是越位,否则就可能适得其反。

作为中层,既要为基层员工负责,还得为上级负责,并且在做出成绩后,还要懂得适度地将功劳归于上级。把自己放低,把别人垫高,反而更能显示出你的价值。让别人有了“安全感”,让别人有了“快乐”,让别人有了“自信”,仍别人有了“希望”,别人才会认可你,你成功的路上也就会有更多的助力。

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