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冀中能源文化与M前沿理论的应用
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谈到人性化管理，当前国内企业管理界颇为引人注目的学说就是厦门经理学院曾飞先生创建并倡导的M理论。该理论认为：人性化管理就是要重视企业最重要的资源人，以人为本开展企业管理。
M理论关于人性的假设表述如下：
A.本性假设：人具有先天遗传而来的本性，如惰性、趋利避害动机等；人的本性难移，但企业管理者可以顺其自然并加以引导利用；
B.习惯假设：人能够适应环境，在特定的机制下会形成特定的习惯，习惯左右着人的行为；环境机制发生改变，人的习惯和行为也随之发生改变；
C.习俗和文化假设：人不仅依靠本性求生存，也依靠社会群体特定的习俗和文化求发展；习俗和文化也在相当程度上左右着人的行为；
D.创新假设：人和社会群体都是自组织系统，都能够自我创新演化，能够适时改变自己的习惯和习俗、文化以不断适应外界环境的变化。
人性化管理也就是根据对人性的四个假设开展的针对性管理。即：A.尊重人的本性，顺其自然加以引导；B.进行行为塑造，利用习惯进行管理； C.营造企业文化，利用文化规范个体行为；D.注重人的创造力，利用创新推动企业发展。
同样，企业文化作为企业最重要的无形资产，在建立、推广和实施中，也必须要强调与因势利导的M理论相结合，顺应人的本性和行为塑造并用，激励与造势并重，结构性制约与场力推动并重，通过M理论中所提出的交感力、人伦力、趋势力和强制力来凝聚和推动企业的发展。
2008年，全球金融风暴下，冀中能源宣告成立。当各个企业受金融危机寒流影响而萎靡不振时，冀中能源却如暴风雪中的青松，愈发的挺拔：3年中，冀中能源资产总额净增3倍以上，达到1160亿元；利税累计实现302亿元，利润108亿元，拥有华北制药、峰峰集团、冀中能源股份、河北航空集团、国际物流公司等11家子公司，2010年销售收入实现1439亿元，位列全国煤炭行业第3位，中国500强第60位，世界500强第458位。2011年，冀中能源将成为河北省首个亿吨级煤炭基地，销售收入也将突破2000亿元大关。这一成绩的取得，与冀中能源在创造财富、服务社会、造福员工、做强做大中逐步构建起具有企业自身特色的聚和文化是分不开的，与其在“落地生根”过程中所实施的M理论与人性文化结合这一做法是分不开的。实际上，冀中能源已在最初的不自觉和后来的自觉养成中成为M理论与企业人性文化的最大实践者和受益者！
企业文化产生的交感力冀中能源由“聚”而成，各个子公司都有着各自的历史，如何使这些丰富的文化融为一体，相互促进、相得益彰？冀中能源在全面打造独具特色的“聚和文化”中，充分吸收所属成员企业的丰富积淀，使其在整个集团文化中依然绽放着别样的光彩。冀中能源联合组建之前的邢矿、邯矿都有几十年的发展历史，后来联合重组的井陉矿务局、峰峰集团更是具有100多年的历史，华北制药也有50多年的历史。这些企业在长期的发展过程中，积淀了许多优秀的文化。煤炭企业特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的文化品格，华北制药的至真、至美、至善的文化追求，航空、装备精益、精细的文化特质，都是冀中能源企业文化建设的深厚沃土。这些优秀的文化在“聚和”文化之下完美融合，并以聚变倍增之效，在企业员工中形成强大的精神动力源，推动了企业的跨越发展。
企业文化产生的人伦力企业是由一个个有血有肉、有所思、有所想、有所虑的职工构成，他们的价值取向、行为方式、工作风格才是这个企业真正企业文化的表现形式。把这一“心灵契约”加以固化，使全体职工认同共同价值观到真正践行共同价值观，并且在推行过程中，尊重职工的接受习惯，不是“强迫”，而是从职工的需求出发，尊重规律，“顺其自然”地被其接受，成为每个职工血液里的东西。如冀中能源“奉献优质产品、创造幸福生活”的企业使命、“生命高于一切”的安全理念，都是站在“为职工谋幸福、促进人的全面发展”的角度而提出的，这样的出发点，更容易被职工接受。同时，冀中能源把企业文化建设融入到与职工息息相关的企业生产经营和全方位管理之中，以子公司和所属单位各具特色的制度文化创新为丰富内涵，推进企业文化落地，使之融入到各个产业的生产过程，落实到一线职工岗位实践，成为打造优质产品和创造幸福生活的巨大力量。
企业文化产生的趋势力企业文化必须是全体员工实现价值最大化的文化。什么是企业文化？企业文化就是把社会人转化为企业人。什么是企业人？企业人就是全身心投入到企业的人，真正与企业同呼吸、共命运。冀中能源以“干好本职就是人才”的人才观，把人人都看作人才，把人人都当人才培养，把人人都力争培养成才。每年招聘上千名大学生、研究生，通过几年锻炼，就变为了企业管理专家、技术专家；每个煤矿都使用农民工，通过培训实践，他们也都成了合格的产业工人。在冀中能源，干好本职就是人才，对人才，有位子给位子，没位子给待遇，有特殊能力、有特别贡献，一般职工的收入可以超过董事长、总经理。“企业发展，员工幸福”的道理就在这样简单的过程中被推行。当全体员工实现了价值最大化，企业也就自然而然地实现了价值最大化。冀中能源成立3年，经济效益实现3倍以上增长，提前5年进入世界500强就是最好的例子。
企业文化产生的约束力企业文化总是体现领军团队的鲜明印记。企业文化核心理念往往是企业家团队思想的浓缩。“怎么干”源于“怎么想”，冀中能源领导团队以“想干事、干成事、干大事”的事业观，以“雷厉风行、执行到位”的工作作风，给员工做出了表率，并把这种文化传递给每个员工，成为员工做人干事的最基本原则。如华药的新头孢项目和新制剂项目是两年多的工程量，但冀中能源只分别用了一年就完成投产，以只争朝夕的精神、拼搏奉献的干劲和科学创新的工作举措，诠释了“不断创造历史”的企业核心价值观。冀中能源广大职工也在企业发展中，以“建设具有国际竞争力的大型企业集团”这一企业愿景为目标，以“敢为人先、奋发图强”的企业精神为指引，敢于亮剑、敢打硬仗、能打胜仗，创造出一个又一个辉煌业绩。
企业文化建设是个常谈常新、与时俱进的系统工程，其实质是以人为本。一句话，冀中能源13万员工，就是冀中能源企业文化的根本。而企业人性文化与M前沿理论的结合，已成为企业发展的不竭动力。 |
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