培训背景

企业文化是一个听起来简单做起来难的话题，很多企业在转型时期都强调文化的重要性并着力打造自己的企业文化，结果多年过去了，依然没有形成自己独特的文化，原因很多，但核心还是文化没有落地生根造成的。

“企业文化建设与落地模式”从企业文化的深层次进行剖析，并针对企业中存在的不规范行为提出通过统一声音、统一动作和统一思想“三统一”，来消除杂音、消除各自为阵、消除个人英雄主义，形成一个协作性的、有执行力的团队。文化的形成与深入人心需要正能量传播和不断地沉淀，这就需要一个落地生根的过程，尽管这个过程很艰难，但犹如种子的发芽、生长，不经历痛苦的破土而出，就不会有未来的茁壮生长！

企业文化是组织成员在认识和行为上的共同理解，它贯穿于组织的全部活动，影响组织的全部工作，决定组织中全体成员的精神面貌和整个组织的素质、行为和竞争能力。企业文化不仅能够提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚感情。事实上，企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有不可复制的竞争文化。而现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器，而且是不可复制的。

培训收益

Ø 帮助学员认知企业文化建设、落地的关键要素与逻辑！

Ø 提供实操、实战性的工具与方法，轻松落地企业文化！

Ø 讲师现场辅导并制定出自己公司的文化手册初稿，回去即用！

讲师介绍

马永强

Ø 国际注册培训师

Ø 工商管理哲学博士(Ph.D)

Ø 大自然地板常年管理顾问

Ø 正大集团团队训练金牌讲师

Ø 华东师大MBA职业导师

Ø 4E企业文化构建模型创建者

Ø 企业执行力训练专家

Ø 《轻松落地企业文化》作者

课程大纲

第1部分. 企业文化概述

一、什么是企业文化

二、企业文化的作用

1. 导向作用：统一思想，提高效率。

2. 识别作用：赢得客户、市场的尊重。

3. 凝聚作用：凝聚人心，激励团队。

4. 辐射作用：塑造企业形象与影响

三、公司有否企业文化的标准

四、企业文化三段论

1.家文化 2.企业家文化 3.品牌文化

第2部分. 4E文化构建模型

一、4E文化模型之关键要素

二、4E文化模型之四大容力

1.决策执行容力 2.员工成长容力 3.硬件资源容力 4.机制支持容力

三、4E文化模型之四大平面

1.表现面 2.环境面 3.角色面 4.潜力面

第3部分. 落地文化的工具与方法

一、文化容力之-营造决策执行环境

1. 总裁一键做文化：开放分享法

2. 会议背后有文化：质询会系统

3. 小中见大秀文化：案例分析法

4. 有榜样有力量：标杆推崇法

5. 一封书信的能量：总经理至辞工具

二、文化容力之-经营成员成长环境

1. 面试文化工具：文化面试大纲

2. 拿人钱财为人消灾：职业算帐法

3. 文化巧裂变：分享会工具

4. 万能文化塑造工具：个人品牌积分系统

5. 预防大于治疗：企业病毒法

6. 假如我的工作被外包：外包思维法

7. 握手1+1：轮岗体验法

8. 从心出发：感恩卡工具

三、文化容力之-打造硬件支持环境

1. 小窗口大功能：企业文化墙工具

2. 永不停息的阵地：邮件平台工具

3. 小分享大不同：微信文化工具

4. 瞬时随时做文化：小广播工具

5. 经典传承：期刊、报纸、文化手册

6. 永恒的记忆：公司音像工具

7. 我们的脚印：成长纪实工具

8. 拒绝低调：全员营销法

四、文化容力之-完善机制支持环境

1. 机制与文化如何影响员工行为

2. 机制建设的操作要点

3. 超能文化工具：积分式

第4部分. 企业文化五化操作要点

一、仪式化

二、行动化

三、故事化

四、可视化

五、常态化

第5部分. 如何编制《企业文化手册》

一、《企业文化手册》的基本框架

二、《企业文化手册》编制要点

报名说明

联 系 人：于老师 传 真：0335-3377111

联系电话：0335-3073030 133 133 53590 网 址：www.qizhichina.com

Q Q: 1160722478 邮 箱：qhdqizhi@126.com

新浪微博：企智管理咨询 微 信：qhdqizhi

【培训时间】 2014年4月18、19日（上午9:00-12:00 下午14:00-17:00）

【主办单位】 秦皇岛企智企业管理咨询有限公司

【授课地点】 秦海酒店二楼会议室（建国路208号）

企智郑重承诺：课程结束后，满意度低于85分，无条件全额退还学费