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企业内训 >> 经营你的小公司,是时候实施以下四大策略
经营你的小公司,是时候实施以下四大策略
 

为什么一家公司能够取得空前成功,而与之不相上下的竞争对手却惨遭失败? 答案是,成功往往取决于公司处理业务的方式而非产品或价格。数据显示,那些思考方式接近于于大企业 CEO的企业家们有更好的机会实现长远成功,而思考方式像小公司老板的则不然。

 

想要像大企业CEO一样经营你的小公司,是时候实施以下四大策略了。

1、        设定必须完成的重要目标

 

要离成功更进一步,企业必须设定在这一年中必须完成的重要目标,这至关重要。在每年年初,大企业的CEO们会决定哪些重要的目标要在今年实现。他们设定目标,制定计划,列出相应的待办事项。 因此他们能够以可持续的方式实现目标并盈利。

 

要在你的小公司实施这一策略,你需要评估公司这一年所要达到的重要目标,确保公司的月度和季度任务与这一目标一致,列如:提高企业在业内的知名度是公司今年要实现的重要目标,在这种情况下,公司近期的目标可能是:增加50%的电子邮件用户群,在知名网站上每周发表三次博客,并预定公开演讲活动。

 

2、        合理分配资源

 

大企业的CEO们始终确保确保其分配资源的方式 可以为自己带来利益。因此评估公司如何合理地支配现有的时间和金钱,是将这一战略在公司实施的前提。你分配资源的方式是否与需要完成重要目标一致?你目前的投资回报又是什么?

比如,你每天花两个小时安排与客户的约会,但你确定最大限度的利用好了这两个小时吗?你完全可以让你的助手来安排这些会面,自己则充分利用这两个小时,将经历集中到那些直接关系到公司发展目标的机遇上。

 

3、        监控并评估企业的进步

 

在大型企业中,收益、销售、市场、人力资本和技术都得到了持续地评估和监控。不断地评估这些监控数据,确保公司的漏洞和不足能够及时被发现和更正,而CEO们则能从这些数据中发现那些部们运行正常,哪些部们没有。

 

我强烈建议您将于这一理念运用到你的小企业中。在我所遇见的众多取得重大突破的公司中,我将执行小型评估,以最大限度提高生产力这一理念介绍给我的一位私人客户。每个月,我们会监控公司该月的目标以及完成情况,并预估下一个月需要采取的措施,来保证这一目标得到实现。公司的财务状况也在监控的范围之内,涵盖收入估测,投资和损失情况。

 

4、        吸引,聘用和留住顶尖人才。

 

在企业界,所有任务都被明确地定位,具有相应才能的人被分配到特定的岗位。例如,一家公司的财务总监不会从事研究工作,也不会管理产品开发项目。大企业的CEO们知道,一个员工不可能完成大量且性质不同的工作任务,因此CEO们会根据公司的需要,雇用相应的人才。

 

然而,许多小公司的老板往往采取与之相反的做法。他们仅仅雇佣一名员工,来完自己不愿处理且杂乱的工作,这样做只会导致时间,金钱和精力的浪费。例如,你的助手可能不会是撰写公司简报,管理公司网站,处理公司表单的最佳人选。客观的评估公司的工作任务,雇用那些能够快速并有效地完成这些任务的人才。

 

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